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为了给公司发展和管理创新挖掘敢想、敢说、敢做的员工，并且给他们提供一个展示和交流的平台，9月27日，公司举行“假如我是总经理”为主题的演讲比赛。来自各部室的19位演讲者参加本次活动。
      比赛过程中，选手们模拟站在“总经理”的角度，围绕公司发展战略、管理理念、技术优势、经营方针等方面做主题演讲。配管室侯向楠借鉴华为发展壮大的经验，声情并茂地阐述“制度”对于公司持久发展的重要意义；配管室张建国结合个人工作经历，深入浅出地描述人工智能对工程设计公司带来的机遇；仪电室吴绍杰则独辟蹊径从不同角度审视公司现状，提出很多创新性的解决方案……

整场比赛，选手们各显神通，既有针砭时弊，又有开拓创新，现场气氛热烈，赢得在座观众的阵阵掌声。
      活动最后，公司总经理沈和平同志分别从国家和公司两个层面分析了产业布局和行业现状，同时也对胜帮员工们提出殷切期望。改革开放40年来，中国发生了翻天覆地的变化，全面深化改革在各领域开展，产业格局也发生了深刻的变化。目前，国外技术封锁、国内关键人才稀缺、创新动力不足等因素制约我国传统生产行业的发展。作为生产服务型公司，这既是挑战又是机遇。

近年来，陕煤集团提出了“以科技和资本为驱动，去杂归核，错位创新，努力把陕煤转型成为一个煤炭优势明显，能源和材料主业突出的错位多元公司”的新发展战略，明确了“以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型”的发展模式。在这样背景下，公司将会深化开展学习型团队建设，培养一批优秀的职业化、专业化的经营管理和专业技术团队,成为生产服务型公司中的核心公司。

最后，沉总希望大家坚定信念，不忘初心；脚踏实地的在本职岗位上夯实基础，积极进取，乘势而上。