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7月14日上午，陕煤化集团化工公司召开了2016年上半年经济运行分析会。集团公司常务副总经理尤西蒂、化工公司负责人及全体工作人员，化工公司所属11家单位主要负责人、相关部门负责人、以及相关单位的主要负责人等参加了会议。

会上，传达了集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳在半年分析会的讲话精神；通报了2016年上半年经济运行情况，公司营业收入和利润总额均实现“时间过半、任务过半”，总结概括为“两平稳、两下降、两增加、一好转、一较差”。陕化公司、陕焦公司、神木煤化工公司分别进行了交流发言。

会议回顾总结了化工公司上半年主要工作，分析了存在的主要问题和面临的经营形势，明确了下半年重点工作的总体思路，并对下阶段重点工作进行了安排部署：一是围绕年度治亏创效方案，狠抓措施落地；二是持续深入开展对标管理和能效领跑活动，推动管理提升；叁是发挥财务管理职能，着力提升经济运行信息质量；四是强化生产过程管控，着力提升生产效率；五是加强经营管控，努力提高营销水平；六是以人为本，充分发挥人力资源潜力；七是分类施策，加快传统化工产业升级和结构优化；八是超前预防，严防死守，高度重视安全环保工作。

尤西蒂在讲话中指出，在市场形势严峻的情况下，集团化工板块积极应对，主动作为，取得了卓有成效的发展。他指出，化工公司上半年的工作取得了较好的成绩，主要体现在：经营指标完成较好；生产运行高效平稳；资金及融资管理工作有序开展；资本运作有序推进；扎实推进并完成治亏创效方案编制和安全形势稳定等六个方面。同时指出，化工板块发展的同时仍存在传统煤化工经营压力进一步加大、经营状况呈现两极分化、资产体量与收入规模不配比、资产运营效率较低、部分公司出现叁项资金占用严重、资金紧张、有息负债高企、债务和税务风险加大、个别公司环保问题突出等问题和困难。他对化工板块下半年的工作提出八点要求：一是要紧盯年度经营目标任务，采取得力措施，多方挖潜增效；二是要高度关注资金风险，切实抓好融资和资金管理工作；叁是要按照集团公司统一安排，做好存量资源清查盘活变现工作；四是持之以恒抓好叁年治亏创效方案落实工作；五是抓好政策机遇和外部因素降成本；六是积极配合集团做好“十叁五”总体规划完善工作，进一步优化化工板块专业规划和各公司发展规划的编制工作；七是工作上要追求卓越，创新谋变；八是加强干部作风建设，要按照集团公司的要求培育打造良好的化工干部作风。最后，尤西蒂对安全、环保及稳定工作进行了强调，要求各单位在安全和环保方面一定要警钟长鸣，常抓不懈。同时，要发挥组织作用，解决好职工群众关心的问题，切实做好职工的信访稳定工作，促进公司和谐发展。

会议小结中要求，各单位要做好会议精神的贯彻落实，认真学习领会尤总的讲话精神，扎实安排部署好后下半年的经济运行工作，确保完成年度经营目标任务，为集团公司治亏创效工作多出成绩，多做贡献。（杨静  王胜利）