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今年以来，国家宏观经济下行压力不断加大,煤炭、化工、钢铁产物市场寒冬依然持续，陕煤化集团面临成立以后最为严峻的形势，公司经营压力加大。在这样困难的情况下，集团公司要在激烈的市场竞争中立于不败，在改革的深水区里实现转型升级，就必须依靠集团广大员工的智慧和力量。

汉代政论家王充《论衡》中说：“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”，发展的智慧和力量永远蕴藏在人民群众之中。唐代初期，朝廷从谏如流，广纳贤言，才促成了“贞观之治”的出现。为了广开言路、畅通渠道，倾听广大员工的心声，共谋公司发展大计，集团公司决定开通网上信息互动平台。通过建立一种集团管理层与基层员工上下互动交流的良性机制，培养广大员工“企兴我荣、企衰我耻”的主人翁意识，把心里话和内心情感尽量表达出来，调动大家参与公司经营管理的积极性、主动性，引导大家为集团公司的改革发展建言献策。

想听真话，就要有海纳百川的胸怀。集团公司建立互动沟通的方式，既可以实名留言，也允许非实名留言，就是为了保证员工在参与信息互动中敢于说真话、讲实情，使管理层能倾听到更多基层员工的诉求，了解更多公司发展的弊病。沟通机制的建立，一方面员工能够把工作中遇到的困难和问题、对公司发展的意见和建议等信息及时以文字的方式表达出来；另一方面公司管理层能够主动及时了解和掌握员工的思想动态，关注员工各方面的信息和行为，关注员工的发展。沟通机制的建立，能够缩短与员工沟通的距离，也真正体现了“以人为本”的管理思想，为构建和谐公司奠定基础。

想听真话，就要有广开言路的渠道。为了能广泛听取来自基层的不同声音，集团公司信息互动的参与对象非常宽泛，只要是集团公司的在册员工，均有权利通过互动沟通的方式对集团公司提出具有可行性的改进意见和措施建议。信息互动的主要内容涉及安全生产、科技创新、经营管理、改革发展、员工生活等多个方面，有力保障员工能够多角度、全方位的向公司管理层反映诉求和提出建议。沟通机制的建立，通过在线留言和问卷调查等专题栏目的设置，为员工提供了一个交流的平台，架设了沟通的桥梁，能够促进员工更加关注公司的发展，增强公司的凝聚力。

想听真话，就要有鼓励直言的机制。为了保障上下互动交流机制的持续有效运行，集团公司设立了相应的激励机制，定期对员工提出的意见和建议进行总结评比，对于参与信息互动积极主动，留言内容对公司发展有促进作用的员工予以精神上和物质上的表彰奖励，以此来激励更多员工以主人翁的心态发挥自己的聪明才智，主动参与信息互动。沟通机制的建立，将在员工内心深处激发起对公司的向心力、凝聚力和归属感，创造一种良好的和谐的积极向上的公司文化氛围，推动公司的改革发展不断深化。

大智兴邦，不过集众思。我们相信，随着集团公司信息互相平台的开通，一定能够汇集更广的员工智慧，一定能够凝聚更多的员工力量。只要集团公司13万员工上下一心，群策群力，将增强我们在市场危机中的“御冬”能力，加快公司实现产业的转型升级，使集团公司在冲刺“世界五百强”、打造“百年老店”的征途中拥有源源不断的发展动力和智力支持。