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7月11日上午，陕西煤业化工集团公司在西安召开2014年上半年经济运行分析会。这次会议是在煤炭、化工、钢铁等行业经济持续低迷，全集团经济运行面临严峻挑战的大背景下召开的重要会议，旨在分析经营形势，统一思想认识，拿出应对举措，以更加积极的姿态应对挑战，走出困境，确保全年目标任务的实现。集团公司领导班子全体成员、集团公司机关和陕煤股份公司机关各部门负责人，所属各单位党政主要领导及分管生产、安全、销售、财务工作的领导等参加了会议。

主席台参会领导

会上，下发了集团公司《对于确保当前生产经营平稳运行，促进公司持续健康发展的若干意见》，以及《对于进一步加强人力资源管理的实施意见》、《对于2014年库存定额控制指标安排的意见》、《对于调整2014年度投资计划的通知》等配套的进一步加强人力资源、物资管理、投资规划的具体办法。集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳分别在会上作了讲话。

陕煤化集团公司董事长杨照乾讲话

集团公司董事长杨照乾在讲话中要求统一思想，提高认识，集中精力抓好集团公司制定出台的应对困难、提效增盈的一系列举措的落实，并强调了六点意见。一是居安思危，强化忧患意识；二是因势而谋，强化机遇意识；叁是敢于担当，强化改革意识；四是落实到底，强化执行意识；五是未雨绸缪，强化超前意识；六是追求卓越，强化一流意识。他最后指出，尽管前进的道路充满了艰难险阻，创业的征途面临诸多考验，但只要全体陕煤人在集团党政的坚强领导下，坚定信心、同心同德，顽强拼搏、开拓进取，就一定能在逆水行舟中砥砺奋进，就一定能在浴火重生中凤凰涅槃，就一定能把陕煤打造成历尽沧桑而不衰的“百年老店”。

陕煤化集团公司总经理严广劳讲话

集团公司总经理严广劳在讲话中总结了上半年集团公司经济运行情况，概括为：“两增长、两好转、两下降、两增加”。两增长是，实物量指标和销售收入平稳增长。两好转是，安全生产形势和产物成本控制稳定好转。两下降是，主要产物价格和公司经济效益大幅下降。两增加是，公司应收货款和产物库存增加。他表示，在严酷的外部环境下，上半年集团公司在经济总量增长方面表现不俗，但发展的质量和效益稳中有忧。在分析了当前集团公司面临的形势后，他指出，陕煤未来的发展，必须更新发展理念，调整发展思路，转变发展方式，以发展混合所有制经济为路径，以引进行业巨头为手段，以资本与技术的结合为主要方式，使我们的各板块产业，向适销对路的多规格产物走，向高技术含量的高端产物走，向下游产业链的终端产物走。讲到应对困难的措施，他指出，要围绕集团公司出台的若干意见，打好脱困攻坚战，并就对于降低财务风险、对于“去杂归核”战略、对于投资和项目建设、对于降本增效、对于存量资源的盘活、对于向改革要红利等六个方面和安全生产工作进行了强调。

陕煤化集团公司副总经理尤西蒂主持会议

集团公司副总经理尤西蒂主持会议，就落实会议精神提出叁点要求：一是要迅速传达贯彻会议精神，切实把思想和行动统一到集团公司对形势的判断上来，把智慧和力量凝聚到集团公司的各项决策部署上来。二是要着眼共性，突出个性，创造性地抓好落实工作。叁是要从严从实抓好督促检查工作。

会议现场