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华炜:把“寒冬”看成机遇的人，才是高人

“寒冬”让我们更清醒地审视过去走过的路，看清过去的不足

近日，陕西煤业化工集团董事长、党委书记华炜接受了本报记者的采访，就当前煤炭行业形势发表了看法。

记者：您怎样看待现在煤炭市场的萧条？

华炜：煤炭是我国能源的主体，煤炭工业的持续稳定发展对国民经济的发展有着直接且重要的影响。我国煤炭行业经过几十年发展，一路走来很不容易。以陕西煤业化工集团为例，重组之初的销售收入不到100亿元，人数较多，历史包袱较重，经过这么多年的发展，集团的综合实力显着提升，去年销售收入达到1250亿元，应该说初步具备进军世界500强的潜力。纵观全行业，目前进入世界500强的煤炭公司有11家，数量较多。究其原因，很大程度上是因为煤炭市场黄金十年，但我认为，下放的公司拥有了经营权和决策权，它就可以利用市场发展壮大起来。无论市场如何风云变幻，公司的生存和发展靠的还是决策和经营。

我觉得当前煤炭行业的困难局面还会持续一段比较长的时间。我们做公司要有这样的心理准备，把困难想得多一点，把不景气的时间想得长一些，在结构调整、转型升级、改革创新方面下功夫，在练内功、抓管理、全面提升管理水平上寻求突破。

在最大限度发挥自身优势的同时，我们还要从实际出发去创新、改进，比别人快半步或一步，其实快半步或一步的这个空间就能看出公司应对困难的能力高低。我认为煤炭行业今天的困难局面不仅仅是危机造成的，这和长期以来的市场“双轨制”及过度的宏观调控有一定关系，相信煤炭市场化走上正轨后，煤炭公司将迎来平稳回升期。

记者：您如何看待当前一些产煤大省的救市行为？

华炜：最近媒体上常出现一个词，叫“克强经济学”。巴克莱资本公司将其解读为：退出刺激政策、经济去杠杆化和结构性改革，体现了新一届政府在未来发展中“宁可牺牲速度，也要把经济结构调整好”的决心。由此看来，国家调控经济的主要措施，将会从“政府强势干预”转向更多依靠“市场自主调节”。

国家曾出台限制煤价政策，包括取消进口煤的关税及取消劣质煤的进口关税等政策。这些政策对今天的局面都有很大影响，大量进口冲击了国内市场，而且污染了环境。现在看来，当年的那些做法只是头痛医头、脚痛医脚，都比不上更多的市场化。因此，我赞成中央的做法，把更多的主动权交给市场、公司，让市场机制充分发挥作用，也有助于公司的历练和成长。无论对煤炭行业还是对正在建设“升级版”的国民经济，都具有重要意义。

此外，看一个行业好不好、能不能好，关键要看国家能否从法律、税收等层面控制，能否支持创新、支持公司、少用点行政手段。

记者：目前的市场危机对陕煤化的影响有多大？

华炜：就现在市场而言，我们在陕北的新矿吨煤仍有60元到100元的利润，足以应对市场风险。另外，我们经过多年发展，已经形成了多元互补的产业结构，有很强大的煤化工、煤电产业，能够和煤炭主业形成内部联动支持方式。关中地区的煤矿产量占集团总产量的五分之一，我们已全面制定了限产办法，限产会有影响，但不会很大，我们那些有竞争力的新矿产量高，煤质高，以优补劣，就能实现协调发展。

预计到明年，我们煤化工的利润将会超过20亿元，在煤电方面，接近1200万千瓦的装机也是我们新的利润源，这些都大大提高了我们应对危机的能力。“十二五”以后，我们煤炭产量的60%会自己消化，加上煤电可能会达到70%，也就是一部分供给煤化工做原料了，一部分供给自己参股或控股的电厂做燃料了，这方面的消耗会占到煤炭产量的六七成。结构调整合理，内部就形成了一个平衡，会更有利于公司的稳定发展。

记者：在市场危机面前，陕煤化依靠什么样的优势来实现自身价值？

华炜：“寒冬”也是机会，把“寒冬”看成机遇的人，才是高人。“寒冬”让我们更清醒地审视过去走过的路，看清过去的不足。我常讲，在逆境中成长起来的公司家，才叫公司家。敢于面对困难，敢于在困难中担当，是公司家的重要素质之一。困境和“寒冬”可以倒逼我们进行结构调整和转型升级，打造陕煤化经济的“升级版”。

在全行业面临亏损的情况下，我们依然有自己的竞争力，这归功于叁大优势：一是发展战略的优势。这些年，我们始终以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元互补发展，逐步形成了纵向延伸产业链、横向拓展相关业务范围的多元格局，有力促进了产业系统的优化和稳定，提高了公司的抗风险能力。二是管理体制的优势，我们在实行专业化管理的同时，打造具有循环经济效应的产业集群，先后组建了神南公司、神木煤化工产业公司、府谷能源开发公司、陕南投资公司等区域性发展平台，形成了以专业化管理为主、以区域化管理为辅的大集团体制。叁是合作体制的优势。这些年，我们创造了很多合作模式，比如与国有公司合作的“叁峡模式”、与民营公司合作的“北元模式”。这些形式嫁接了双方的优势，实现了共赢，为公司优化产业结构、提升科技水平、拓宽融资渠道开辟了新途径。这些都是我们熬过“寒冬”的资本。