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今年以来，国内经济下行压力不断加大，煤炭市场“寒冬”依然持续。面对严峻的形势，陕煤化集团上下齐心协力，迎难而上，采取多项有效措施，沉着应对市场危机。在当前煤炭公司普遍困难、利润严重下滑的不利局面下，集团公司取得了上半年销售收入同比增长和整体仍有较大盈利的可喜成绩。成绩来之不易，这是陕煤化集团党政带领广大干部职工不等、不靠、不懈怠，顽强拼搏、真抓实干的结果。形势依然严峻，这更需要我们正视当前困难，坚定信心、鼓足干劲，通过 “苦练内功”来抵御这场“市场寒冬”。

节约意识不能忘。节约不仅是传统美德，更是公司实现“增收节支”的制胜法宝。在7月8日的周一例会上，集团公司董事长、党委书记华炜指出，“尽管集团上半年生产经营取得了不错的成绩，但面对困难我们一定要有过紧日子的思想，花钱不能大手大脚，要多考虑长远发展，多考虑公司成本和经济效益”。集团公司上下都必须树立“节约就是创造效益”的意识，在各个生产环节和各类项目建设中，在各条生产战线和各自工作岗位上，都要自觉养成节约的良好习惯，艰苦奋斗、厉行节约，和公司一起同舟共济、共度难关。

经营管理要抓牢。管理的水平决定了公司能否在危机中立于不败，是保障公司持续健康发展的不二法则。集团公司总经理杨照乾在2013年工作会上强调，“集团工作的突破口应放在‘管理’二字上”。可以说，加强管理，创新管理，提升管理，是实现各项目标任务的抓手，是推进公司持续健康发展的重要保证。集团的各项管理工作的开展，都必须做到有标准、有程序、有结果；要通过深化对标和精细化管理，形成标准化、精细化、制度化的最佳管理模式，最终实现公司管理水平的大提升、大跨越。

协同优势多发挥。协同是公司实现资源配置最大化的重要手段，协同优势的发挥往往会在激烈的市场竞争中取得“1+1>2”的效果。古人说，“二人同心，其利断金”。当一个多元产业的公司集团面临危机时，各产业板块协同配合便成了力挽狂澜的关键一环。陕煤化集团目前形成了“以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元互补发展”产业布局，因而，在煤炭市场持续低迷的情况下，煤化工、电力、金融等相关板块就要发挥出积极作用。不仅要“自力更生”，培养自身“造血功能”，更要挖掘规模经营能量，突出专业化管理能力，发挥协同配合优势，努力使“非煤产业”成为集团新的经济增长点。

面对困难，信心比黄金更重要。越是严峻的形势，越是考验我们主观能动性的时候，只要我们积极应对当前挑战，我们的员工队伍一定会得到锻炼，我们的公司抗风险能力一定会得到增强，从而实现陕煤化集团持续健康发展。